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Personas

Y esto es todo lo que sé sobre la gestión de personas

Y esto es todo lo que sé sobre la gestión de personas

He leído unos cuantos libros sobre la gestión de personas y me he pasado gran parte de mi vida gestionando equipos. Y si he de ser sincero, no me considero especialmente experto en el tema porque siempre hay algo nuevo que aprender, detalles que pulir, y cuando repaso como he gestionado ciertas situaciones, me doy cuenta que podría haberlo hecho mejor, decisiones que comunicadas de forma distinta habrían tenido mayor impacto, o incluso, con otro tipo de decisiones habría conseguido mejores resultados en menos tiempo y con menor coste.

¿Internet?, vamos, no me jodas

¿Internet?, vamos, no me jodas

Me prometí a mi mismo que en estas vacaciones no escribiría nada profesional, que mi máxima concesión sería mi blog personal para seguir practicando la escritura y dejar constancia de las anécdotas que fabrican mi realidad, pero no ha podido ser. Esto de estar tumbado al sol bajo cien kilos de protector solar -es lo que tiene tener la piel pálida- hace que bajes la guardia y la gente hable, y hable, y a ti te den ganas de sacar el poderoso brazo de la colleja, y empezar a repartir justicia sin que te tiemble el pulso.

Volvemos en Septiembre

Volvemos en Septiembre

Llega la canícula y el cuerpo pide paz, pide descanso, pide relajarse y no estar pendiente de ROIs, balances, flujos de caja, awarness, branding, en resumen, abrir un buen libro, ponerse un vaso con un buen refresco, y dejar que nuestra conciencia se diluya hasta que no tengamos nada más importante que pensar si nos damos la vuelta o seguimos tumbados boca arriba cinco minutos más.

Gracias

Gracias

El objetivo de una empresa es sobrevivir el máximo tiempo posible y esto se realiza mediante un adecuado flujo de caja. Sobre esta capa podemos poner cientos de teorías sobre gestión, management, dirección de equipos, filosofías y cualquier otra tontería que queramos hacer. Pero lo que añoro en todos estos sesudos manuales, tendencias, filosofías y corrientes es una pequeña palabra, la palabra gracias.

La necesidad de tener significado

La necesidad de tener significado

Las empresas han de tener definido los conceptos de Misión, Visión y Valores. Lo ha de hacer porque va a impregnar toda su cultura y ha de ser consistente con la realidad. Los trabajadores también tendrán que vivir con esta cultura, y que su propia escala de valores esté alineada con la misma, aunque sea temporalmente, con estas ideas.

Personas 2.0

Personas 2.0

Hace un par de semanas, aprovechando que los enanos se estaban vistiendo para ir al mercado, estaba ojeando Twitter para hacer tiempo, que es para lo que realmente sirve para matar intervalos de tiempo relativamente cortos, cuando me encontré con un tweet de Antxon Benito que me llamó la atención:

Las empresas 2.0 deben estar integradas por personas 2.0 @pfcarrelo #websocialEBE #EBE12

Personas y empresas

Personas y empresas

Ya se está acabando el verano pero el condenado calor sigue rondándonos, agazapado para darnos un zarpazo de un par de grados a la primera que nos descuidemos. En mi caso, esto suele ocurrir por la noche, cuando más ganas de planchar la oreja tengo. El condenado calor sale de su escondite y me agrede con toda su fuerza, haciendo que me sea imposible conciliar el sueño. La conclusión es que me paso largas horas despierto a horas intempestivas.

Capturar el conocimiento

Capturar el conocimiento

Durante bastante tiempo, y sobretodo desde que se ha entrado en la era de la información, se ha buscado la forma de capturar, evaluar y controlar el conocimiento. Como algunas teorías promueven, la calidad del conocimiento que una empresa atesora es prácticamente el valor de dicha empresa. Esto es notablemente cierto en empresas que se dedican al sector servicios y de procesamiento de conocimiento (Consultoría, Asesoría, etc..)