¿Pero tú qué piensas?» Esa es la pregunta que hago a algunos entrenadores cuando me explican su sistema de juego. Y cada vez más, me miran raro: es lo que ha recomendado la IA después de meter todos sus datos. Tienen la respuesta, pero no el criterio. Lo mismo veo en las empresas. Una organización que celebraba consumir tokens como agua del grifo. Otra que quería cambiar de ERP cuando no aprovechaba ni el 40 % del que tenía. En los dos casos, el problema no era la tecnología, sino lo que nadie corregía. En este artículo te cuento por qué lo que no corriges, lo incentivas, cuáles son los tres perfiles que aparecen en toda implantación tecnológica y qué hacemos con Núria Fonts Mateo para que la IA sume capacidades en lugar de atrofiarlas. Porque usar más IA no te convierte en una empresa más inteligente.