Lo que pienso mientras finjo que ya lo tengo todo resuelto..
Aquí escribo sobre liderazgo, ego, error y todo lo que se rompe cuando alguien con un cargo cree que su opinión pesa más que la realidad. No tengo la fórmula. Llevo 25 años viendo cómo la gente lista toma decisiones estúpidas por miedo, por ego o por no querer parecer débil en una reunión.
Esto no es un blog de management con frases bonitas para enmarcar. Es lo que aprendo (a veces por las malas, casi siempre por las malas) dirigiendo equipos, y lo que el deporte me recuerda cada semana: que el talento sin carácter dura poco, y el carácter sin humildad dura menos.
«El que manda soy yo»: la frase que hundió un proyecto en dos meses
Cuando pensamos en un buen líder, solemos imaginar a alguien con visión estratégica, dominio técnico de su sector y capacidad para tomar decisiones difíciles. Son las cualidades que aparecen en la mayoría de los perfiles de "liderazgo" y las que más se entrenan [...]
Una cosa es auditar y otra liderar la transformación digital
Todos hemos visto a estos dos perfiles. El primero aparece tomando nota de todo lo que no cumple la normativa diseñada en las plantas nobles. El segundo construye algo más grande, una visión compartida, un vínculo real con cada equipo, la costumbre de [...]
Por qué formar a los líderes importa más que formar al equipo
Creo que la frase "enseñamos más por lo que hacemos que por lo que decimos" es una verdad que tendría que estar grabada a fuego en todos los colegios, clubs deportivos y salas de reuniones. Nos llenamos la boca de palabras como inteligencia [...]
Ego y liderazgo: cuando lo importante deja de ser uno mismo
Todos tenemos ego, todos tenemos una autoimagen que queremos cuidar y que el grupo nos la reconozca. Es algo natural, es algo que nos ayuda cuando no estamos alienados, pero hay que ser muy precavido y no dejar que devore al personaje y [...]
El problema nunca es la tecnología
Tema 1: Equipos de alto rendimiento y seguridad psicológica Las capacidades humanas están en el centro de los equipos de alto rendimiento Resumen: El planteamiento central es que, a medida que la IA se introduce en los procesos de trabajo, no se vuelven [...]