Ideas que importan.
Escribo cuando tengo algo concreto que decir. Nada de contenido por contenido. Aquí encontrarás reflexiones sobre transformación digital, comportamiento en equipos, tecnología y lo que el deporte me ha enseñado sobre cómo funcionan las personas. Si algo te resuena, escríbeme.
El bucle del miedo: por qué castigar el error hace que tu equipo falle más
La primera vez que hacemos algo no sabemos qué va a pasar. Si no tenemos un histórico cultural o personal, no tenemos ni la más remota idea de cuál será el resultado. Lo que construirá nuestra relación con el resultado será nuestra reacción [...]
Los resultados de un líder no se miden hoy, se miden cuando se va
Cuando medimos el rendimiento solemos hacerlo de una manera directa: tomamos como factor los resultados del grupo. Si es comercial, si ha llegado a objetivos; si es atención al cliente, el número de incidencias atendidas. Cada área tiene su propia métrica, pero en [...]
El talento no se suma, se integra: qué hace que un equipo fluya
Uno de los conceptos más importantes en el deporte no es generar una ventaja, sino incrementarla. Esto significa que todos han de participar en la jugada hasta conseguir los dos puntos, y esto implica que todos los jugadores han de sumar en cada [...]
Desarrollar talento no es decidir por otros: una lección sobre liderazgo
Reconozco, padre, que he pecado. Muchas veces he caído en el error de traducir talento en resultados. Ver a una persona con una capacidad excepcional en un área concreta y querer desarrollarla hasta su máximo nivel. Quizás sea una habilidad técnica, quizás su [...]
Presión y rendimiento: por qué no siempre esforzarse más significa avanzar
En el post pasado hablé sobre el triángulo del rendimiento y hay un detalle que destacó Núria Fonts: que no siempre el avance es lineal, ni aritmético, ni constante. Cuando hablo de la motivación intrínseca, es un detalle que tendría que haber aclarado, [...]
El triángulo del rendimiento: qué determina realmente el éxito
El tema del éxito me parece muy interesante, tenemos el éxito como un concepto de conseguir una meta, y esto me preocupa porque cada vez más medimos lo que somos en función de los objetivos cumplidos. Si esto no nos despersonalizara, le estamos [...]
Francesc Bordonau: El error de ascender al mejor vendedor a jefe de ventas, explicado por un experto en talento
Episodio 299 Hay conversaciones que empiezan como un café informal y terminan reordenando la manera en que piensas sobre algo que dabas por resuelto. Esta fue una de ellas. Conocí a Francesc Bordonau en un evento y en cinco minutos me quedó clara [...]
La incertidumbre no se elimina, se entrena
Vivimos en un mundo que nos ofrece una dualidad con la que tenemos que convivir: la aparente seguridad que nos dan todos los sistemas de información como Internet y la IA, y la creciente complejidad del mundo, donde lo que es válido hoy, [...]
Se juega como se entrena, también en la empresa
Lo que vemos los entrenadores con nuestros jugadores todos los días es una realidad que se repite cuando entran en el mundo laboral: mismos patrones, mismas reacciones, solo cambia el escenario. En el deporte el entrenador es el líder del equipo, el grupo [...]
Líderes transaccionales y transformacionales: la diferencia que sostiene el cambio
Me interesan los grupos y la discontinuidad entre el individuo y el grupo, y cómo un líder puede ser una palanca de cambio para el crecimiento personal y, por consiguiente, del grupo. Es una de las áreas en las que más tiempo invierto [...]
Entrenar la mente como se entrena el cuerpo: la filosofía de Ona Mind
Es una idea que tenemos inculcada en los principios de Ona Mind y que recalcamos en todas las reuniones, con colegios, familias o clubs, nuestro trabajo no es crear una presentación y dar una charla. Nos preocupa de forma honesta y profunda la [...]
No conectas con datos, conectas con tu historia
El aspecto más importante cuando lideramos equipos, ya sea en ventas, o en mi caso, transformación digital o gestión de equipos, es conectar con tu audiencia. Puede ser en un congreso, en un seminario, un equipo o en un proceso de consultoría. Si [...]
«El que manda soy yo»: la frase que hundió un proyecto en dos meses
Cuando pensamos en un buen líder, solemos imaginar a alguien con visión estratégica, dominio técnico de su sector y capacidad para tomar decisiones difíciles. Son las cualidades que aparecen en la mayoría de los perfiles de "liderazgo" y las que más se entrenan [...]