About Jose Salgado

Ejecutivo en transformación digital y crecimiento, con más de 25 años liderando iniciativas que conectan estrategia, tecnología y comportamiento humano para generar impacto real en negocio. He liderado programas de transformación en entornos complejos, conectando sistemas (CRM, ERP, automatización, e-commerce) con objetivos de negocio, logrando mejoras medibles en ingresos, generación de demanda y eficiencia operativa. Mi enfoque combina visión estratégica y ejecución, incorporando el comportamiento humano como palanca clave para la adopción del cambio, el desarrollo de equipos y la sostenibilidad de las iniciativas de transformación.
5 08, 2026

Lo que un niño recuerda no es el ejercicio, es el ritual: diseñar cultura de club en un campus de verano

By |2026-08-05T08:58:03+02:005 de agosto de 2026|Categories: Educación, Ona Mind, Psicología, Regulación Emocional, Sin categoría|Tags: , , |

Diversión con estructura: por qué juego bien diseñado entrena más que cualquier ejercicio técnico Diversión con estructura, no diversión como excusa Divertirse no es lo opuesto a aprender: es la condición para que el aprendizaje se fije. El ciclo de Kolb (1984), experiencia, [...]

29 07, 2026

Lo que un niño se lleva de un campus no es un trofeo

By |2026-07-29T13:25:12+02:0029 de julio de 2026|Categories: Deporte, Gestión de Equipos, Ona Mind, Psicología, Sin categoría|Tags: , , , , |

81 niños. Un balón. Y una pregunta que nadie se hace antes de diseñar un campus: ¿qué es lo que realmente se llevan los niños cuando se acaba? No es el tiro en suspensión. Es si hicieron un amigo. Si se atrevieron a [...]

17 07, 2026

Víctor de Arana

By |2026-07-17T09:05:21+02:0017 de julio de 2026|Categories: Podcast|Tags: , , , , |

Episodio 292 El talento no se improvisa: lo que un entrenador de baloncesto femenino puede enseñarte sobre liderazgo, paciencia y trabajo sucio Hay conversaciones que empiezan hablando de deporte y terminan hablando de la vida. Esta es una de ellas. Víctor de Arana [...]

15 07, 2026

La brecha entre lo que crees ser y lo que realmente eres en la transformación

By |2026-07-15T09:28:21+02:0015 de julio de 2026|Categories: Gestión de Equipos, Liderazgo|Tags: , , , |

Cuando estaba haciendo el MBA uno de los casos que estudiamos era el de una empresa que tenía problemas para entender cual era su producto. Es decir podían definirlo con palabras objetivas pero no eran capaces de trasladarlo a lo que el cliente [...]

13 07, 2026

El error huérfano: por qué nadie asume lo que todos perciben

By |2026-07-12T13:21:57+02:0013 de julio de 2026|Categories: Emprender, Gestión de Equipos|Tags: , , , |

Existe una diferencia entre ser responsable de un error y sentirse responsable del mismo. Los últimos datos que consulté indican que los directivos se nombran responsables de un cinco por ciento de los errores -negligencias, falta de información, objetivos mal diseñados, etc...-, pero [...]

8 07, 2026

El setenta por ciento del éxito no está en la técnica, está en la relación

By |2026-07-07T10:03:16+02:008 de julio de 2026|Categories: Sin categoría|Tags: , , |

El éxito en una terapia depende en más de un setenta por ciento de la relación entre psicólogo y paciente. Llevo años defendiéndolo. El resto como metodología, técnica, etc. explican una parte muy pequeña. Como decía Carl Rogers tratamos personas no síntomas. Junto [...]

6 07, 2026

¿Por qué posponemos decisiones que dependen del tiempo?

By |2026-07-05T12:18:14+02:006 de julio de 2026|Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Me decía Carlos Manubens que lo perfecto es enemigo de lo bueno. Un profesional de su sector, donde la excelencia es un factor clave, es importante detenerse en este concepto. Muchos trabajadores esquivan enfrentarse con la realidad puliendo un poco más el informe, [...]

Go to Top