About Jose Salgado

Ejecutivo en transformación digital y crecimiento, con más de 25 años liderando iniciativas que conectan estrategia, tecnología y comportamiento humano para generar impacto real en negocio. He liderado programas de transformación en entornos complejos, conectando sistemas (CRM, ERP, automatización, e-commerce) con objetivos de negocio, logrando mejoras medibles en ingresos, generación de demanda y eficiencia operativa. Mi enfoque combina visión estratégica y ejecución, incorporando el comportamiento humano como palanca clave para la adopción del cambio, el desarrollo de equipos y la sostenibilidad de las iniciativas de transformación.
13 07, 2026

El error huérfano: por qué nadie asume lo que todos perciben

By |2026-09-28T08:37:08+02:0013 de julio de 2026|Categories: Emprender, Gestión de Equipos|Tags: , , , |

Existe una diferencia entre ser responsable de un error y sentirse responsable del mismo. Los últimos datos que consulté indican que los directivos se nombran responsables de un cinco por ciento de los errores -negligencias, falta de información, objetivos mal diseñados, etc...-, pero [...]

8 07, 2026

El setenta por ciento del éxito no está en la técnica, está en la relación

By |2026-10-29T22:31:39+01:008 de julio de 2026|Categories: Emprender, Gestión de Equipos, Transformación digital|Tags: , , |

El éxito en una terapia depende en más de un setenta por ciento de la relación entre psicólogo y paciente. Llevo años defendiéndolo. El resto como metodología, técnica, etc. explican una parte muy pequeña. Como decía Carl Rogers tratamos personas no síntomas. Junto [...]

6 07, 2026

¿Por qué posponemos decisiones que dependen del tiempo?

By |2026-09-28T08:37:27+02:006 de julio de 2026|Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Me decía Carlos Manubens que lo perfecto es enemigo de lo bueno. Un profesional de su sector, donde la excelencia es un factor clave, es importante detenerse en este concepto. Muchos trabajadores esquivan enfrentarse con la realidad puliendo un poco más el informe, [...]

3 07, 2026

Robert Sanchis-Sanchis

By |2026-07-03T10:14:37+02:003 de julio de 2026|Categories: Podcast|Tags: , , |

Episodio: 290 Formar a quien forma: lo que el baloncesto nos enseña sobre liderar personas En cualquier organización de alto rendimiento (deportiva, empresarial o educativa) hay una pregunta que casi nadie se atreve a formular con la crudeza que merece: ¿estamos formando ejecutores [...]

1 07, 2026

El jarrón chino

By |2026-07-01T09:49:25+02:001 de julio de 2026|Categories: Gestión de Equipos, Liderazgo, Transformación digital|Tags: , , , |

Voy a defender que el deporte es una de las mejores escuelas de vida, y que el noventa por ciento de las situaciones que te vas a encontrar en la empresa las vivirás vistiendo calzón corto. Os suena esta escena de un entrenador [...]

29 06, 2026

El error que cometemos al confundir tecnología con cultura

By |2026-06-29T17:14:59+02:0029 de junio de 2026|Categories: Gestión de Equipos, Liderazgo|Tags: , , , |

Las empresas hemos olvidado que, como las personas, hemos de conocernos, que no existen soluciones mágicas. Y por miedo a pensar y a enfrentarnos a nuestras debilidades buscamos la pastilla mágica que nos solucione el problema, puede ser un ERP, un CRM o [...]

26 06, 2026

El problema nunca es la tecnología

By |2026-08-27T18:52:28+02:0026 de junio de 2026|Categories: Reflexiones|Tags: , , , , , |

Tema 1: Equipos de alto rendimiento y seguridad psicológica Las capacidades humanas están en el centro de los equipos de alto rendimiento Resumen: El planteamiento central es que, a medida que la IA se introduce en los procesos de trabajo, no se vuelven [...]

24 06, 2026

El error como aprendizaje: lo que el deporte le enseña a la empresa

By |2026-06-24T10:51:51+02:0024 de junio de 2026|Categories: Deporte, Desarrollo Personal, Liderazgo, Ona|Tags: , , |

Como ya he comentado estoy lanzando un nuevo proyecto Ona Mind que me permite conectar el mundo del deporte y de la empresa y ver los paralelismos que existen entre los dos mundos. El proceso de hacer crecer una empresa es como ser [...]

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