Ideas que importan.
Escribo cuando tengo algo concreto que decir. Nada de contenido por contenido. Aquí encontrarás reflexiones sobre transformación digital, comportamiento en equipos, tecnología y lo que el deporte me ha enseñado sobre cómo funcionan las personas. Si algo te resuena, escríbeme.
Entrenar la mente como se entrena el cuerpo: la filosofía de Ona Mind
Es una idea que tenemos inculcada en los principios de Ona Mind y que recalcamos en todas las reuniones, con colegios, familias o clubs, nuestro trabajo no es crear una presentación y dar una charla. Nos preocupa de forma honesta y profunda la [...]
No conectas con datos, conectas con tu historia
El aspecto más importante cuando lideramos equipos, ya sea en ventas, o en mi caso, transformación digital o gestión de equipos, es conectar con tu audiencia. Puede ser en un congreso, en un seminario, un equipo o en un proceso de consultoría. Si [...]
«El que manda soy yo»: la frase que hundió un proyecto en dos meses
Cuando pensamos en un buen líder, solemos imaginar a alguien con visión estratégica, dominio técnico de su sector y capacidad para tomar decisiones difíciles. Son las cualidades que aparecen en la mayoría de los perfiles de "liderazgo" y las que más se entrenan [...]
El FOMO en la transformación digital: por qué compararte con la competencia te frena
Cuánto tiempo nos dedicamos a compararnos. Y no solo esto, sino qué peso le damos a esta comparación para construir nuestro autoconcepto. Si en los adolescentes ya estamos prohibiendo las redes sociales, que son en su esencia redes de comparación, ¿qué creéis que [...]
Una cosa es auditar y otra liderar la transformación digital
Todos hemos visto a estos dos perfiles. El primero aparece tomando nota de todo lo que no cumple la normativa diseñada en las plantas nobles. El segundo construye algo más grande, una visión compartida, un vínculo real con cada equipo, la costumbre de [...]
Lo que casi nadie diseña: cuidar al que cuida
Y aquí está el punto que se suele saltar. Un monitor agotado, sin pausas, sin espacio para regularse, no puede sostener a 8 niños con paciencia el quinto día de campus. La regulación emocional del adulto no es un extra de bienestar laboral: [...]
Por qué formar a los líderes importa más que formar al equipo
Creo que la frase "enseñamos más por lo que hacemos que por lo que decimos" es una verdad que tendría que estar grabada a fuego en todos los colegios, clubs deportivos y salas de reuniones. Nos llenamos la boca de palabras como inteligencia [...]
Ego y liderazgo: cuando lo importante deja de ser uno mismo
Todos tenemos ego, todos tenemos una autoimagen que queremos cuidar y que el grupo nos la reconozca. Es algo natural, es algo que nos ayuda cuando no estamos alienados, pero hay que ser muy precavido y no dejar que devore al personaje y [...]
Coke Ferreiro
Episodio 295: Cuando el balón vuelve a la calle: la lección de liderazgo que nadie te cuenta en una sala de juntas Hay entrevistas que empiezan hablando de tecnología y acaban hablando de infancia, de confianza y de lo difícil que es sostener [...]
Lo que un niño recuerda no es el ejercicio, es el ritual: diseñar cultura de club en un campus de verano
Diversión con estructura: por qué juego bien diseñado entrena más que cualquier ejercicio técnico Diversión con estructura, no diversión como excusa Divertirse no es lo opuesto a aprender: es la condición para que el aprendizaje se fije. El ciclo de Kolb (1984), experiencia, [...]
Lo que un niño se lleva de un campus no es un trofeo
81 niños. Un balón. Y una pregunta que nadie se hace antes de diseñar un campus: ¿qué es lo que realmente se llevan los niños cuando se acaba? No es el tiro en suspensión. Es si hicieron un amigo. Si se atrevieron a [...]
La brecha entre lo que crees ser y lo que realmente eres en la transformación
Cuando estaba haciendo el MBA uno de los casos que estudiamos era el de una empresa que tenía problemas para entender cual era su producto. Es decir podían definirlo con palabras objetivas pero no eran capaces de trasladarlo a lo que el cliente [...]
El error huérfano: por qué nadie asume lo que todos perciben
Existe una diferencia entre ser responsable de un error y sentirse responsable del mismo. Los últimos datos que consulté indican que los directivos se nombran responsables de un cinco por ciento de los errores -negligencias, falta de información, objetivos mal diseñados, etc...-, pero [...]